薪酬面議

一、市場營銷規(guī)劃與執(zhí)行
1. 市場戰(zhàn)略制定：分析天然石墨全產(chǎn)業(yè)鏈（涵蓋新能源電池負極、耐火材料等多個應用領域）的政策導向、技術演進及市場供需變化，結合企業(yè)資源配置，擬定中長期營銷戰(zhàn)略與年度實施計劃，確保與公司發(fā)展目標協(xié)同一致。
2. 市場信息追蹤：建立持續(xù)性調(diào)研體系，動態(tài)掌握競爭對手動向，為策略優(yōu)化和產(chǎn)品升級提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

二、市場開發(fā)與品牌塑造
1. 細分領域突破：圍繞天然石墨重點應用場景，識別高價值客戶群體，設計定制化推廣方案，增強核心市場的覆蓋深度。主導公關活動落地，鞏固產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)專業(yè)品牌形象。
2. 產(chǎn)品聯(lián)動改進：協(xié)同研發(fā)與生產(chǎn)團隊傳遞市場反饋，參與新產(chǎn)品的定位策劃、工藝優(yōu)化及價格策略制定，確保產(chǎn)品性能與市場需求精準匹配。

三、渠道布局與客戶運營
1. 銷售網(wǎng)絡構建：規(guī)劃建設覆蓋國內(nèi)外重點區(qū)域的銷售渠道體系，實施分級管理與績效評估機制。
2. 大客戶全流程管理：牽頭重點客戶的開拓與關系維護，帶領團隊完成商務洽談、合同簽署及后續(xù)服務，提升客戶滿意度，推動復購及業(yè)務延伸合作。

四、團隊組織與能力發(fā)展
1. 團隊組建與激勵：搭建專業(yè)化營銷隊伍，明確崗位職責，設定考核指標與發(fā)展通道，通過激勵機制與成長支持提升團隊作戰(zhàn)能力。
2. 專業(yè)培訓實施：定期開展行業(yè)趨勢、產(chǎn)品知識等專項培訓，強化團隊在需求洞察與解決方案輸出方面的實戰(zhàn)能力。
3. 團隊文化培育：打造開放協(xié)作、積極創(chuàng)新的工作氛圍，保障各項營銷任務高效推進。