1、建立健全并推行實(shí)施人力資源管理制度體系，涵蓋績(jī)效管理、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬激勵(lì)等模塊的規(guī)劃與落地；
2、主導(dǎo)構(gòu)建系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)機(jī)制，設(shè)計(jì)并推進(jìn)新員工入職培訓(xùn)、管理層能力建設(shè)、專業(yè)技能提升及業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)等課程體系的實(shí)施；
3、統(tǒng)籌薪酬體系建設(shè)，負(fù)責(zé)職級(jí)架構(gòu)設(shè)計(jì)，配合完成任職資格標(biāo)準(zhǔn)制定，組織實(shí)施崗位定薪、薪資調(diào)整、職級(jí)變動(dòng)與晉升管理，開展人力成本核算與投入產(chǎn)出分析控制；
4、主導(dǎo)績(jī)效管理體系優(yōu)化，完善考核機(jī)制與激勵(lì)方案，強(qiáng)化各職能條線的績(jī)效執(zhí)行，持續(xù)改進(jìn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系；
5、掌握勞動(dòng)用工相關(guān)法律法規(guī)，保持與員工的有效溝通，妥善應(yīng)對(duì)和處理企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的重大人力資源事項(xiàng)；
6、精通人力資源數(shù)據(jù)挖掘與分析，定期向高層管理者輸出關(guān)于人力戰(zhàn)略規(guī)劃、組織效能提升等方面的專業(yè)建議，為公司核心決策提供有力支撐。