一、核心能力
? 戰(zhàn)略解碼力：能將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可落地的組織能力建設(shè)路徑與人才供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
? 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)力：熟練運(yùn)用人效分析、人力ROI建模，通過(guò)數(shù)據(jù)定位組織問(wèn)題并量化HR價(jià)值
? 變革推進(jìn)力：具備跨部門項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能推動(dòng)機(jī)制改革并處理既得利益沖突
? 高管影響力：能獨(dú)立對(duì)話總經(jīng)理及公司高管層級(jí)，用商業(yè)語(yǔ)言而非HR專業(yè)術(shù)語(yǔ)達(dá)成共識(shí)
? 系統(tǒng)性思維：擅長(zhǎng)從流程、架構(gòu)、激勵(lì)、文化多維度設(shè)計(jì)一體化解決方案
二、崗位職責(zé)
1.戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)管
? 協(xié)助總經(jīng)理將公司戰(zhàn)略解碼為組織能力需求，設(shè)計(jì)人才供應(yīng)鏈與架構(gòu)支撐方案
? 追蹤關(guān)鍵崗位人才到位率、人效提升等戰(zhàn)略指標(biāo)，建立月度復(fù)盤機(jī)制，識(shí)別偏差并推動(dòng)糾
偏
2.規(guī)則體系構(gòu)建
? 系統(tǒng)性梳理招聘、績(jī)效、薪酬、晉升等核心流程的斷點(diǎn)與漏洞
? 主導(dǎo)設(shè)計(jì)"簡(jiǎn)單有效"的HR機(jī)制：如基于業(yè)務(wù)價(jià)值的績(jī)效評(píng)估、與貢獻(xiàn)掛鉤的薪酬結(jié)構(gòu)、能
上能下的干部管理制度
3.高管協(xié)同與沖突解決
? 作為總經(jīng)理與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人間的"組織顧問(wèn)"，參與核心管理層會(huì)議，提供人才與組織視角的
決策支持
? 協(xié)調(diào)跨部門資源沖突，推動(dòng)高管團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致