1、在直屬主管的指導(dǎo)下，配合搭建公司精益管理體系，參與制定精益管理戰(zhàn)略規(guī)劃、實施路徑、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件，并協(xié)助開展培訓(xùn)、人才發(fā)展、宣傳推廣等相關(guān)工作；
2、依據(jù)公司管理要求，推動CI（持續(xù)改善）、SS（改善建議）、5S、TPM（全員生產(chǎn)維護）、班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、訂單管理、物流優(yōu)化等精益項目落地，擬定項目推進計劃、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行方案，牽頭組建專項小組，提供培訓(xùn)、輔導(dǎo)、監(jiān)督與考核支持，定期組織評比與表彰活動；
3、統(tǒng)籌公司在各層級持續(xù)推進改善活動，指導(dǎo)各部門及區(qū)域開展精益CI項目與改善課題的策劃與立項，包括主題選定、團隊組建等，落實項目登記、過程跟蹤、輔導(dǎo)支持、結(jié)項評審及激勵兌現(xiàn)等工作；
4、推動全公司范圍內(nèi)的員工改善提案機制，定期組織改善建議的發(fā)布與評審，營造廣泛參與的改善文化，調(diào)動員工積極性，同時負責(zé)提案的審核、評分與獎勵執(zhí)行；
5、全面推進可視化管理體系建設(shè)，指導(dǎo)各部門及生產(chǎn)車間建立并優(yōu)化可視化看板，健全信息發(fā)布與溝通機制；
6、主導(dǎo)公司5S管理的全面實施，制定推進計劃與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督各部門及車間的5S執(zhí)行情況，開展檢查與考核，保障5S工作的有效落地與持續(xù)提升；
7、組織開展精益管理相關(guān)培訓(xùn)工作，根據(jù)推進需求策劃培訓(xùn)內(nèi)容，編制教材資料，確定參訓(xùn)人員，實施培訓(xùn)計劃，并跟蹤評估培訓(xùn)成效；
8、負責(zé)精益文化的宣傳推廣，協(xié)助編撰《精益管理及持續(xù)改善資訊》，定期更新公司精益宣傳欄，監(jiān)督并指導(dǎo)各部門宣傳工作的開展；
9、完成部門交辦的其他任務(wù)及相關(guān)臨時性工作。