一、戰(zhàn)略共創(chuàng)與商業(yè)思維懂業(yè)務(wù)
1、業(yè)務(wù)伙伴深度賦能： 深入理解公司的商業(yè)模式、核心業(yè)務(wù)邏輯及中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，參與業(yè)務(wù)會(huì)議，能從人力資源視角對(duì)業(yè)務(wù)策略提出建議和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
2、組織效能診斷： 定期進(jìn)行組織診斷，基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（如人效、產(chǎn)出比）分析組織問題，設(shè)計(jì)并實(shí)施針對(duì)性的組織發(fā)展方案，確保組織架構(gòu)始終適配業(yè)務(wù)發(fā)展階段。
二、從1到10的體系搭建
1、制度流程規(guī)范化： 在創(chuàng)業(yè)期“簡(jiǎn)單高效”的基礎(chǔ)上，主導(dǎo)搭建并優(yōu)化適配快速發(fā)展期的人力資源管理體系（薪酬、績(jī)效、職級(jí)、晉升等），既要避免“大公司病”的僵化，又要規(guī)避“小作坊”的無序。
2、人才供應(yīng)鏈建設(shè)： 構(gòu)建從人才盤點(diǎn)、人才梯隊(duì)搭建到核心崗位繼任計(jì)劃的完整閉環(huán)。能精準(zhǔn)識(shí)別關(guān)鍵崗位的高潛人才，通過機(jī)制激發(fā)組織活力，支撐業(yè)務(wù)指數(shù)級(jí)增長。
三、創(chuàng)業(yè)文化落地與團(tuán)隊(duì)融合
1、文化傳承與滲透： 作為企業(yè)文化的布道者，通過機(jī)制設(shè)計(jì)將“創(chuàng)業(yè)精神”（如快速迭代、結(jié)果導(dǎo)向、主人翁意識(shí)）融入招聘、績(jī)效、晉升等各個(gè)環(huán)節(jié)。
2、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)管理： 敏銳感知團(tuán)隊(duì)溫度，在高速擴(kuò)張期保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，處理組織變革中的沖突與阻力，營造“高績(jī)效、高能量”的團(tuán)隊(duì)氛圍。
任職資格
1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、心理學(xué)、企業(yè)管理或與公司主營業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)（如理工科、金融背景）優(yōu)先。
2、5-8年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少2年以上HRBP或HRD崗位經(jīng)驗(yàn)。
3、必須有經(jīng)歷過“從1到10”的快速擴(kuò)張階段（公司規(guī)模從幾十人擴(kuò)張至幾百人），且有0-1體系搭建的成功案例。
4、有創(chuàng)業(yè)公司或高速成長型科技/互聯(lián)網(wǎng)/消費(fèi)/金融企業(yè)背景者優(yōu)先。
5、商業(yè)思維： 有財(cái)務(wù)思維和人效意識(shí)，算得過賬，懂得如何用有限的資源創(chuàng)造最大的組織紅利。
6、對(duì)業(yè)務(wù)有好奇心，愿意深入一線，能聽懂業(yè)務(wù)語言，甚至能用業(yè)務(wù)邏輯反駁業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。
7、極強(qiáng)自驅(qū)力： 不坐等指令，能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并推動(dòng)解決，具備在模糊和不確定環(huán)境下的決策能力。
8、情商與影響力： 具備極強(qiáng)的跨層級(jí)溝通能力和個(gè)人影響力，既能與創(chuàng)始人/CEO同頻對(duì)話戰(zhàn)略，也能與一線員工共情。