施工管理
負(fù)責(zé)裝飾裝修項(xiàng)目施工全過程的統(tǒng)籌與全面管理，牽頭制定項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度。

嚴(yán)格執(zhí)行與建設(shè)單位簽訂的合同及與公司簽署的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，實(shí)施階段性目標(biāo)管控，保障項(xiàng)目總體目標(biāo)達(dá)成。

組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，牽頭辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等基礎(chǔ)事務(wù)，協(xié)同公司完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

統(tǒng)籌調(diào)配施工項(xiàng)目所需的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)及信息等生產(chǎn)要素，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，積極推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。

嚴(yán)守財(cái)務(wù)規(guī)范，構(gòu)建成本控制機(jī)制，強(qiáng)化成本管控，開展經(jīng)濟(jì)分析與核算工作。

主動(dòng)開展市場調(diào)研，及時(shí)獲取工程建設(shè)相關(guān)信息，參與項(xiàng)目前期跟蹤、公關(guān)協(xié)調(diào)，推動(dòng)區(qū)域市場拓展及本項(xiàng)目后續(xù)工程的持續(xù)開發(fā)。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明管理，快速識別并有效應(yīng)對各類突發(fā)情況。