1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的統(tǒng)籌管理，組織對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程承包合同交底，確保各成員全面理解并準(zhǔn)確執(zhí)行合同條款。
2、精準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算，確保內(nèi)容完整無遺漏，施工范圍外的項(xiàng)目預(yù)算簽訂齊全，各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取及價(jià)差調(diào)整符合規(guī)定，按時(shí)完成竣工結(jié)算與年度結(jié)算，按要求及時(shí)提供月度、季度及年度預(yù)算數(shù)據(jù)支持。
3、主導(dǎo)內(nèi)外部分包施工合同的簽署，并監(jiān)督合同嚴(yán)格執(zhí)行。協(xié)助、指導(dǎo)并推動(dòng)現(xiàn)場人員完成預(yù)算相關(guān)簽證手續(xù)。
4、全面負(fù)責(zé)商務(wù)工作的組織與管理工作。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部署，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定工作計(jì)劃與進(jìn)度安排，定期檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提出優(yōu)化建議及改進(jìn)措施。
5、負(fù)責(zé)預(yù)算簽發(fā)與審核工作，積極配合現(xiàn)場人員完成非預(yù)算內(nèi)工程項(xiàng)目簽證。協(xié)助管理層簽訂分包合同，嚴(yán)控成本支出標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)合同執(zhí)行，協(xié)調(diào)各部門及崗位間的協(xié)作關(guān)系。
6、參與每周綜合性檢查工作，對(duì)分包單位在工程質(zhì)量、文明施工、材料使用、環(huán)境衛(wèi)生等方面的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評(píng)分、評(píng)定，并確保相關(guān)報(bào)表真實(shí)準(zhǔn)確。
7、統(tǒng)籌材料、機(jī)械設(shè)備、工具及能源等資源的進(jìn)場、供應(yīng)、調(diào)配與管理，落實(shí)物資消耗定額，強(qiáng)化管控流程，杜絕浪費(fèi)，持續(xù)降低各類物資消耗水平。
8、依據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度，結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)編制成本預(yù)控方案和資金收支計(jì)劃，制定分包單位考核指標(biāo)及管理費(fèi)用控制計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目月報(bào)編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定后報(bào)送分公司。
9、牽頭編制與審批月度材料需求計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃供料；根據(jù)工期要求建立材料供應(yīng)進(jìn)度臺(tái)賬；做好施工機(jī)械租賃、使用及日常管理工作。
10、牽頭參與現(xiàn)場簽證事務(wù)，嚴(yán)格審核簽證內(nèi)容，并承擔(dān)所有簽證事項(xiàng)的跟蹤落實(shí)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分包單位已完成工程量的核查與確認(rèn)，完成對(duì)其最終結(jié)算的辦理工作。