1.項(xiàng)目管理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作，包括組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)及控制活動(dòng)，以確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成
2.合同管理:代表公司履行與建設(shè)單位簽訂的承包合同，以及與公司簽訂的相關(guān)合
同，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
3.質(zhì)量管理:對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)
4.資源管理:組織和調(diào)度人力、財(cái)力、物力等生產(chǎn)要素，合理分配資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行
5.安全管理:對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，組織制定并監(jiān)督執(zhí)行安全技術(shù)措施，定期進(jìn)行安
全生產(chǎn)檢查，處理安全事故
6.成本管理:加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理，主持審定月度成本分析報(bào)表，對(duì)工程資金的
回收、開支進(jìn)行有效控制
7.溝通協(xié)調(diào):與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制，解決工地重大協(xié)調(diào)問題
8.文檔管理:組織做好工程資料臺(tái)帳的收集、整理，建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理